Кадровый консалтинг — это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.

Основная цель кадрового консалтинга заключается в построении отдельных модулей и целостной системы эффективной работы с персоналом.

Результатом консультационных процедур является повышение эффективности работы персонала разного уровня путем выявления, оценки и развития деловых, личностных и профессиональных ресурсов, составляющих нематериальный актив компании и установления соответствия кадровой политики и кадрового потенциала бизнес-стратегии компании.

Когда нужен кадровый консалтинг?

Стремительно изменяющиеся условия внешней среды и усиление конкурентной борьбы в различных отраслях бизнеса предъявляют сегодня руководителям компаний высокие требования по управлению кадровыми ресурсами. Все чаще именно люди с их профессиональными навыками становятся основным конкурентным преимуществом компании на рынке. Вам нужен кадровый консалтинг, когда Вы задаете себе вопросы:

• Откуда и как привлечь профессионалов?
• Как усилить мотивацию <старичков"?
• Повысит ли обучение персонала эффективность работы?
• Есть ощущение, что штат компании "раздут". Как оптимизировать численность персонала?
• Компания быстро растет, необходимо формализовать процедуры, установить единые правила игры. Как с этим быть?
• Стоит ли оценивать топ-менеджмент?
• Как не ошибиться в выборе нового управляющего?

В поисках ответов на эти и другие вопросы, связанные с организацией эффективной работы службы управления персоналом, вам поможет осуществление процедур кадрового консалтинга.

Что входит в кадровый консалтинг?

Технология управления персоналом в организации может находиться на разной стадии сформированности, соответственно и задачи консультирования могут быть разными. Оптимизация системы управления персоналом может затрагивать технологию в целом либо идти по пути реорганизации отдельных её подсистем. Комплекс консультационных услуг, условно может быть разделен на несколько взаимосвязанных направлений, ориентированных на решение интегрированной задачи повышения эффективности или реорганизации системы управления персоналом на предприятии:

• Кадровый аудит
• Оценка персонала Компании или подразделений
• Оптимизация технологии управления персоналом
• Оценка социально-психологического климата
• Разработка и реализация системы обучения персонала
• Оптимизация системы оплаты труда
• Диагностика кандидатов на вакансии

Подбор, оценка рисков текущей лояльности персонала

Технология подбора и сопровождения персонала содержит следующие взаимоувязанные этапы: анализ потребности в кадрах, разработка должностных обязанностей, источники рекрютинга, технология скринингового и мотивационного тестирования. Заключительный этап интегрирован в программно-апаратном комплексе психосемантического анализа MindReader 2.0T (психозонд) и на сегодня является наиболее достоверной технологией изучения человеческого фактора. Скрининг рисков и мотивации направлен на выявление лиц представляющих угрозы для организации. Перечень наиболее распространенных потенциальных рисков со стороны соискателей и сотрудников: воровство, криминал, долги, азартные игры, ложь, оружие, принадлежность к преступным группировкам, работа на конкурентов, склонность к риску, отношение к работе, лояльность, агрессия, страх, суицид, болезнь, наркотики и прочее.

Обучение и торгового и исследовательского персонала

Этапы подготовки персонала: анализ потребностей в обучении, разработка обучения под существующий бизнес, отбор и тестирование предрасположености соискателей для данного вида работ, интенсив индивидуальной подготовки, посттренинговое тестирование.